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跨行业的辉煌

  达能是一家国际知名的以健康为核心的食品企业。它创始于1966年,前身为BSN,一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法国公司。
  20世纪70年代初,BSN首席执行官安东尼·里布(Antoine Riboud)预见到玻璃行业的衰退,决定将业务重心从玻璃容器本身转移至容器内的产品。1970年,安东尼·里布结识了热韦尔达能(Gervais Danone)的首席执行官丹尼尔·卡拉索(Daniel Carasso),并收购了凯旋啤酒(Kronenbourg)和依云两大品牌。两位奇才志同道合,希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973年,BSN与热韦尔达能合并,BSN从此成为一家以食品为主要业务的公司。
  其后,安东尼·里布对BSN的业务进行了重组,剥离了平板玻璃的生产业务,并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初,BSN已成为一家真正的国际公司,并于1994年更名为达能。
  两年后,弗兰克·里布(Frank Riboud)继承父业,并决定将达能定位成一家拥有巨大增长潜力并高度重视健康的企业。他在短短十余年间对达能进行了大规模重组,实现了50项收购以及大量业务的出售,使公司专注于几个有竞争力的领域。2007年,达能收购了荷兰企业Royal Numico,标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今,达能确立了四大核心业务:鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品,并成为全球一家以通过食品带来健康作为清晰定位的食品公司,拥有巨大的发展潜力。

  社会目标与商业目标并重的企业文化
  安东尼·里布在公司成立之初就看到了企业与社会间相辅相成的重要关联。他曾说过:“增长本身不是目的,而是手段。增长要始终有利于提高生活质量,而不是破坏生活质量。”
  在过去几十年里,达能建立起了社会目标与商业目标并重的企业文化,在开展业务经营的同时,积极履行企业社会责任,全心全力,服务社区和社会:
  1972年,安东尼·里布提出了社会目标与商业目标并重的企业经营理念。
  1987年,达能带头与国际食品工作者联合会(International Union of Food Workers)签订了一个国际框架协议,该协议涉及工会权利、培训和工作条件等多项内容。
  在环境保护方面,达能于1971年发起旨在加强废物管理的“清洁假期(Vacances Propres)”行动,直至今日,法国约1,300家度假酒店的旅客依然能够使用该计划所带来的65,000个垃圾回收箱来丢弃他们手中的废弃物。
  达能积极参与波兰预防儿童营养不良的活动,并于2006年推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社会公益性营养产品。
  2006年3月,达能提出了“社会企业”的创新模式,并在孟加拉国与格莱珉银行合资组建了“格莱珉达能食品公司”,该公司致力于缓解贫困,通过优质的营养食品帮助当地居民改善健康,并由此创建了一个独特的社区经济模式。
  达能格莱珉食品公司成立后,引起了社会各界的广泛关注,在此背景下,“达能共同基金”(Danone.communities)于2007年12月应运而生。此项社会企业发展基金由达能出资建立,其目的并非获得丰厚的利润,而是最大程度地实现社会与社区发展目标,谕示着达能在社会企业领域迈上了一个全新的台阶。

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