跨行业的辉煌

　　达能是一家国际知名的以健康为核心的食品企业。它创始于1966年，前身为BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法国公司。
　　20世纪70年代初，BSN首席执行官安东尼·里布（Antoine Riboud）预见到玻璃行业的衰退，决定将业务重心从玻璃容器本身转移至容器内的产品。1970年，安东尼·里布结识了热韦尔达能（Gervais Danone）的首席执行官丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso），并收购了凯旋啤酒（Kronenbourg）和依云两大品牌。两位奇才志同道合，希望共同将达能打造成一个国际品牌。1973年，BSN与热韦尔达能合并，BSN从此成为一家以食品为主要业务的公司。
　　其后，安东尼·里布对BSN的业务进行了重组，剥离了平板玻璃的生产业务，并于20世纪80年代起在欧洲食品行业开始了一系列收购行动。至20世纪90年代初，BSN已成为一家真正的国际公司，并于1994年更名为达能。
　　两年后，弗兰克·里布（Frank Riboud）继承父业，并决定将达能定位成一家拥有巨大增长潜力并高度重视健康的企业。他在短短十余年间对达能进行了大规模重组，实现了50项收购以及大量业务的出售，使公司专注于几个有竞争力的领域。2007年，达能收购了荷兰企业Royal Numico，标志其企业战略开始转向“通过食品带来健康”。如今，达能确立了四大核心业务：鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品，并成为全球一家以通过食品带来健康作为清晰定位的食品公司，拥有巨大的发展潜力。

　　社会目标与商业目标并重的企业文化
　　安东尼·里布在公司成立之初就看到了企业与社会间相辅相成的重要关联。他曾说过：“增长本身不是目的，而是手段。增长要始终有利于提高生活质量，而不是破坏生活质量。”
　　在过去几十年里，达能建立起了社会目标与商业目标并重的企业文化，在开展业务经营的同时，积极履行企业社会责任，全心全力，服务社区和社会：
　　1972年，安东尼·里布提出了社会目标与商业目标并重的企业经营理念。
　　1987年，达能带头与国际食品工作者联合会（International Union of Food Workers）签订了一个国际框架协议，该协议涉及工会权利、培训和工作条件等多项内容。
　　在环境保护方面，达能于1971年发起旨在加强废物管理的“清洁假期（Vacances Propres）”行动，直至今日，法国约1,300家度假酒店的旅客依然能够使用该计划所带来的65,000个垃圾回收箱来丢弃他们手中的废弃物。
　　达能积极参与波兰预防儿童营养不良的活动，并于2006年推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社会公益性营养产品。
　　2006年3月，达能提出了“社会企业”的创新模式，并在孟加拉国与格莱珉银行合资组建了“格莱珉达能食品公司”，该公司致力于缓解贫困，通过优质的营养食品帮助当地居民改善健康，并由此创建了一个独特的社区经济模式。
　　达能格莱珉食品公司成立后，引起了社会各界的广泛关注，在此背景下，“达能共同基金”（Danone.communities）于2007年12月应运而生。此项社会企业发展基金由达能出资建立，其目的并非获得丰厚的利润，而是最大程度地实现社会与社区发展目标，谕示着达能在社会企业领域迈上了一个全新的台阶。